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超级拼三张·好莱坞大亨的传奇创业史:凭劣质资产打造42亿美元科技财富

超级拼三张·好莱坞大亨的传奇创业史:凭劣质资产打造42亿美元科技财富

超级拼三张,[云搜索网(微信号:)10月11日报道(编译:核)

“哦,不!”当谈话提到狗仔队在最近一次度假期间在一艘价值4000万美元的超级游艇上拍摄的照片时,巴里·迪勒的皮革嗓音飙升。77岁的迪勒坐在宽敞办公室的弧形沙发上休息,从谈论他在哈德逊河上建造的香槟浮岛,到谈论法国大革命,再到描述他日益增长的200亿美元互联网公司iac。

这些照片记录了他与时装设计师妻子黛安·冯·芙丝汀宝以及一群名人朋友在欧洲度过的为期六周的夏季游艇假期,其中包括歌手凯蒂·佩里、演员奥兰多·布鲁姆和布莱德利·库珀、奥普拉、杰夫·贝佐斯和他的女友劳伦·桑切斯。

劳动节过后的星期五,迪勒仍然沉浸在漂浮的冒险中,晒得黝黑,从斯德哥尔摩到苏格兰,到法国,到意大利,希腊和克罗地亚。他穿着黑色夹克和棕色皮鞋,没有穿袜子,好像刚从他心爱的船上下来。狗仔队在意大利的帕纳里亚岛和威尼斯又找到了迪勒,杰夫·贝佐斯拥抱了劳伦·桑切斯。迪勒说:“这让我感到尴尬。”所以他转移了话题。

这时,雨落在弗兰克·盖里设计的他公司住宅的阳台上。闪闪发光的白色玻璃波浪看起来像西班牙帆船的帆。“我妻子说,如果我家下面有一台发动机,我会很高兴的,”迪勒说。“我只需要在水上...拥有一栋可以旅行的房子是一种极大的奢侈。”

在过去的55年里,迪勒辉煌传奇的经历使他从水手到叛逃者再到上将。他经历了媒体和技术领域的巨大变化,同时在几乎每一个主要趋势之前都下了大赌注(有时甚至相反)。在他过去的生活中,他是好莱坞最有才华的人之一。从1974年到1984年,他领导海湾和西方电影制片厂派拉蒙电影公司,然后离开并帮助鲁珀特默多克将福克斯广播公司转变为第四个全国性网络。他的一系列大片包括《周六夜狂热》、《油脂》、《派拉蒙方舟掠夺者》和福克斯的《辛普森一家》。但是在20世纪90年代,迪勒开始了一个艰难的转变,他相信未来的成功在于娱乐、商业和互联网的融合。

diller的第二个行为是iac,一个在线企业集团。在过去的十年里,它的股票价格飙升了十倍,市值增加到200亿美元,给迪勒带来了42亿美元的财富。迪勒在福布斯美国400富豪榜上排名第168位。

“巴里·迪勒是所有美国人中最不寻常的职业之一,”大卫·格芬说,他是迪勒的密友和前同事,现在身价79亿美元。“当他决定接管qvc时,我很震惊。我认为这对巴里来说不够好,不够大,不够重要,不够优雅。”

在1993年对《纽约客》的介绍中,迪勒展示了对非线性电视观看习惯的先见之明,这实质上是对网飞的描述。然而,当建立自己的流媒体服务时,迪勒承认,“我们的想法很糟糕。”尽管问过吉维斯和维梅奥,但他在搜索方面被谷歌打败了,在视频方面被youtube打败了。他错过了投资中国互联网巨头百度和亚马逊的机会。当priceline被提供给他时,由于expedia的麻烦,他没有钱,也不能进行突然袭击。

但是迪勒的成功弥补了他的错误。在iac,他创立并剥离了10家上市公司,包括ticketmaster、旅游巨头expedia和tinder的母公司match group,总价值为700亿美元(估计成本为120亿美元)。

迪勒承认:“700亿美元是一大笔钱,但不是7000亿美元。我为这个差距感到遗憾,这是荒谬和令人厌恶的。我不是公司的创始人。我们是机会主义者,我认为我是一个好经理。我希望我已经开了一家公司,但我也希望我能像弗雷德·阿斯泰尔一样跳舞,像阿黛尔一样唱歌。”

自1995年接管iac的前身以来,他为股东创造了14%的复合年回报率,超过伯克希尔·哈撒韦公司,并击败标准普尔和一些好莱坞巨头,如迪斯尼、哥伦比亚广播公司和维亚康姆公司。亿万富翁马里奥.加贝利是一名iac投资者,他跟随迪勒已经几十年了。他说:“迪勒早就了解媒体世界中数字世界的动态,并且已经掌握了它。”"迪勒总是有计划的,"大卫·格芬补充道。“我从未见过他失败。和他打赌绝对是愚蠢的。”

现在迪勒再次挑战传统。他正准备剥离火柴集团(伊克皇冠上的宝石)和安吉尔家庭服务公司的剩余部分。安吉尔家庭服务公司是一个杂工市场,总价值200亿美元。然后迪勒将从互联网未知的大杂烩开始。“我们所有的进化都是关于更新的,”他哲学地说。“剥离原始匹配是一个更新的过程,iac已经开始重新创建它。我们正在收缩以取得进一步进展,现金缩水约50亿美元。”

德拉·科斯罗沙希(Dara khosrowshahi)曾是迪勒中尉,现在是优步科技的首席执行官,他说,“巴里就像一条鲨鱼。如果他停止游泳,他会立即死去。所以他一直在前进。”

要理解迪勒,重要的是要意识到他喜欢被打败。在收购方面,他倾向于购买别人认为不合适的方案。事实上,这是迪勒最早的成功之一,即1976年的喜剧《坏消息熊》,由迪勒在接管派拉蒙后制作。其中,沃尔特·马修扮演了一个无精打采的棒球运动员,把一个在加州潜力不大的小联盟球队变成了冠军的竞争者。这是迪勒职业生涯的完美总结。

“每个人都认为这个电视小子对电影一无所知,”他说,并指出这部900万美元的电影总票房为3200万美元。“我拍了这部小电影,终于可以完成了。这个小宝石不是历史上最大的电影,但它是一种乐趣,”迪勒微笑着说。“每个人都在下注。”

迪勒喜欢被打败。在收购方面,他倾向于购买别人认为不合适的方案。

迪勒1942年出生于旧金山,在贝弗利山长大。他父亲经营着一家成功的房地产公司。迪勒曾在加州大学洛杉矶分校学习,但辍学,最终在威廉·莫里斯的人才中介找到了一份工作。在那里,他和大卫·格芬一起工作,他是未来的行业偶像。他于1964年搬到美国广播公司,并创立了该网络的“每周电影”概念,这是数十年崛起的开始。几年后,年仅25岁的他就获得了丰厚的收入。30岁时,他被任命为黄金时段副总裁。一年后,1974年,他搬到派拉蒙的银幕上,在那里工作了近10年,创作了一系列受欢迎的作品,如《夺宝奇兵》。

1984年,迪勒辞去了轻松的工作,为鲁珀特默多克建立了第四个全国网络。观众预言了一场灾难。在几乎没有预算的情况下,他把福克斯变成了一家强大的公司,在“已婚”等项目上进行反向押注...还有《儿童》和《辛普森一家》征服好莱坞后,迪勒决定重新开始。"我失去了好奇心,这对我来说是致命的。"1992年,他离开福克斯,带着麦金托什笔记本电脑在美国四处游荡,寻找自己的未来。

迪勒职业生涯早期是媒体大亨的理想雇员。他以精简的预算建立了鲁珀特·默多克的福克斯电视网。然后,他决定辞职,不再为老板工作,并开始创造自己的东西。

当黛安·冯·芙丝汀宝(diane von furstenberg)开始在qvc上销售围巾时,这是一个巧合。他们卖得很好,她给了他一个机会。迪勒说:“我只知道屏幕是用来讲故事的。在这里,我看到了电话、电视和电脑最初集成在一起的屏幕。”他被吸引住了,这要感谢冯芙丝汀宝,她估计自己的净资产为2亿美元。迪勒谈到他们的关系时说:“我会说一个想法,或者她会说些什么,球会反弹,球会飞到空中,落在它落下的地方。我们是彼此生活中的兴奋剂。”

1992年,qvc上市出售。迪勒表示,在康卡斯特罗伯茨家族的支持下,他投资了2500万美元,并控制了公司。他立即试图收购派拉蒙,但在与维亚康姆的萨姆纳·雷石东(sumner redstone)的竞标战中,他损失了96亿美元的奖金。然后,在1994年与哥伦比亚广播公司合并的前夕,罗伯茨收购了qvc,给迪勒带来了1.3亿美元的意外之财。但是他又失业了。

自由媒体公司的约翰马龙提供了帮助。迪勒说约翰·马龙在1995年帮助他购买银王广播公司。当时,银王只是一个超高频电台集团,控制着qvc的竞争对手家庭购物网络的股份。但这是iac的开始。

在马龙的支持下,迪勒开始了他的生意,赚了很多钱。1997年,他以41亿美元从埃德加·布朗夫曼手中购买了有线电视新闻网55%的股份。不到四年后,他以110亿美元的价格将它卖给了吠陀集团。1997年,他还以2.1亿美元购买了ticketmaster一半的股份,其余一半在2003年购买。他在2008年剥离ticketmaster,两年后将其与live nation合并。该业务几乎垄断了音乐会和体育赛事的门票,目前价值150亿美元。

20世纪90年代末,黛安的儿子亚历山大·冯芙丝汀宝建议迪勒专注于一个早期的在线约会网站。双方都同意可以在网上预约。他们很快发现了位于达拉斯的Match.com,并于1999年开始投资该公司。最终,它将与tinder和hinge等时尚平台融合。投资总额为16亿美元,投资咨询委员会的股票价值增至170亿美元。迪勒还预测,旅游业将从旅行社转向互联网。1999年,他以2.45亿美元收购了hotels.com。然后在2001年,他与微软达成协议,以15亿美元收购expedia,并同意在911恐怖袭击后完成收购。“如果世界上有人,就有旅行,”迪勒决定,说服自己完成交易。Expedia现在价值200亿美元。

与硅谷的交易相比,迪勒的交易微不足道,但它们更有可能赚钱。

当然,并不是所有的交易都成功了。1999年,迪勒试图收购lycos,一个早期的搜索引擎,但失败了。考虑到一年前一家名为谷歌的小公司的成立,这可能是一件好事。但他仍然在搜索引擎上浪费了近20亿美元,并在2005年收购了经营同样业务的ask jeeves。

为派拉蒙公司的迪勒工作的杰弗瑞·卡森伯格认为迪勒在好莱坞研究直觉和韧性已经超过20年了,并且已经完美地转移到了互联网和iac上。他指出,像《坏消息熊》这样的电影是由一个自信的制作人制作的,就像迪勒把他不同的网络功能推向成功一样。"巴里总是说电影没有天生的动机,"卡森伯格说。"它必须由一个人的信念和热情驱动."

迪勒现在做的看起来很有挑战性。虽然硅谷的巨头看起来像约翰·洛克菲勒的标准石油公司一样强大,但他正在缩减iac。在脸谱网宣布将把它的在线约会项目翻一番,并且迪勒在9月初被福布斯询问后,match的股价下跌了。与此同时,安吉尔家庭服务公司,一家几十年前从安吉尔的名单中成长起来的可靠的本地公司,在8月份利润骤降,股价暴跌45%。

还有一些诉讼,比如联邦贸易委员会对match涉嫌欺诈的诉讼。Tinder的联合创始人sean rad和justin mateen声称,在匹配集成应用程序时,他们被剥夺了数十亿美元。迪勒尖锐地回应道:“肖恩·拉德是个吹牛的坏演员。”(肖恩·拉德反驳道,“巴里侮辱了一个帮助iac成为最有价值公司的团队。”)

Diller补充道,facebook还没有成为对手的威胁。“我不太担心,”他打趣道,然后提出了监管的可能性。“我认为有一些问题,”他说,将注意力转向谷歌。“可以把我们的钱当成广告商。在我看来,试图吸引我们的客户是不好的。”

迪勒将iac的大部分日常工作委托给了一个新的交易高管团队,该团队由40岁的前M&A银行家乔伊·莱文(joey levin)领导,他有着浓重的芝加哥口音,将于2015年接任首席执行官一职。2018年3月,莱文第一个以1000万美元收购蓝船员。Bluecrew将建筑和物流工人与工作联系起来,符合iac对安吉尔家庭服务未来的愿景。同样,安吉尔去年10月估计,它为便利的按需清洁服务支付了1.5亿美元,几个月后莱文在turo上花费了2.5亿美元,这是一个允许驾车者共享闲置汽车的应用程序,就像房主租用airbnb房间一样。

与硅谷相比,迪勒的交易微不足道,但他们更有可能赚钱。竞争对手互联网集团软银正忙于拯救其在优步(74亿美元)和Wework(106亿美元)的巨额投资。Iac更老式。Diller宁愿投资上亿美元将安吉尔这样的公司转变成数十亿美元的企业,也不愿试图以数十亿美元的投资来启动这一进程。

即使无用的东西也必须工作。Iac继续拥有ask jeeves。现在更名为adqueak,它分为一个媒体公司和一个网络浏览器应用程序。它仍然每月吸引1.2亿用户,iac从中榨取现金。Diller以8位数的价格收购了大学幽默的所有者connected ventures,在2006年引起了轰动。但是迪勒可能会笑到最后。里面藏着一个叫vimeo的媒体播放器。

收购视频发行商vimeo曾经是diller对大学幽默的荒谬交易,但现在vimeo是隐藏在iac内部的一只快速成长的独角兽。

2015年,32岁的哈佛mba anjali sud向莱文和diller提出放弃vimeo亏损的原创内容,将其作为电影制作人的出版工具。正如wordpress是数亿博客背后的软件一样,在许多方面,vimeo现在是100多万付费用户的首选发布平台,他们每年的收入超过2亿美元。从坏消息熊市到iac成长型企业市场,其估值已升至20亿美元,涨幅为26%。

2019年,迪勒的iac将获得50亿美元的收入,比去年增长约12%。然而,其200亿美元的市场价值似乎只反映了对两项业务的投资,即81%的火柴集团和84%的安吉尔家庭服务,迪勒正考虑放弃这两项业务。

然而,如果你想一想,你已经听到了巴里·迪勒和他的失败者们的最后一句话——从investopedia,向bluecrew,brides和turo询问——那么你错了。

“我的心一直在这个小而成长的公司里,”迪尔若有所思地说。“在某种程度上,我说,如果他们不嘲笑我,那就有问题。”